solit project

PRINCE2® je procesně orientovaná metodika projektového managementu
PRINCE2® obsahuje zavedené standarty a postupy ověřené v praxi („best practices“).
Účel, cíle a řešení jsou jasně definovány před zahájením projektu.
Pravidelná verifikace přínosů projektu vzhledem k investovaným prostředkům (Business case)
Efektivní manažerské řízení (Řízení na základě vyjímek – Management by Exception).
Pravidelné, ale detailní manažerské zprávy/ reporty.
Zákazník je zahrnut do procesu rozhodování a všechny zainteresované strany projektu na všech řídících a výkonných úrovních jsou zastoupeny v organizační struktuře projektu (popisy rolí a odpovědností)
Technologie řízení a posuzování kvality průběhu projektu
Projekty jsou orientovány na kontinuální učení a zlepšování řídících procesů
PRINCE2® je nástrojem pro efektivní a objektivní audit a hodnocení výkonnosti projektů
PRINCE2® je mezinárodně uznávaným standardem, jehož osvojení je dokládáno certifikáty.

PRINCE2® Historie :

1975 - Vyvinuta metoda PROMPT společností Simpact Systems Ltd
1979 - PROMPT akceptován jako oficiální metodika britské vlády pro řízení projektů IT
1996 - Zavedení metodiky PRINCE2® na základě rozsáhlé mezinárodní studie s cílem shromáždit „Best Praticles“ v projektovém managementu
1996 – 2008 - Revize PRINCE2®, včetně překladů do řady jazyků
2009 - poslední revize PRINCE2®, s doplňujícími publikacemi v němčině, vlámštině, francouzštině, v polštině a v dalších jazycích
Únor 2009 - Česká verze zkoušek PRINCE2® Foundation
Červenec 2009 - solit project, s.r.o. se stal affiliate partnerem společnosti expertplace Advisory GmbH pro účely realizace tréninkových kurzů mezinárodně uznávané a certifikované projektové metodiky PRINCE2®
Současnost - Oficiální metodika řízení projektů veřejné správy ve Velké Británii, Francii, Polsku a dalších zemích a v řadě komerčních odvětví.